Ma conviction
J'ai pu observer, dans mes diverses expériences professionnelles, que les directions font tout ce qu’elles peuvent pour gérer au mieux leur organisation mais qu’elles ne savent parfois pas ou plus quelles solutions mettre en œuvre pour résoudre les problèmes auxquelles elles sont confrontées.
Par ailleurs, j'ai constaté que le personnel de ces organisations regrette souvent de ne pas être plus intégré dans la résolution des problèmes, ce d'autant plus que, selon mes observations, ce sont les personnes confrontées aux problèmes qui ont les solutions.
Je suis ainsi convaincu que les organisations durables réussissent grâce à l’intégration des collaboratrices et collaborateurs dans leur processus décisionnel, leur gestion, ainsi que leur développement.
Il y a alors un développement concomitant des personnes et de l’organisation.
Mon approche
Mes interventions visent donc à accompagner des démarches permettant de développer et de mettre en œuvre, de manière participative, des nouvelles pratiques collectives de management et de gestion des ressources humaines qui ont du sens, alignées et en cohérence avec la raison d’être organisationnelle, au profit d’une meilleure considération et reconnaissance des personnes en place et de leurs compétences, et partant, d’un meilleur fonctionnement de l’organisation.
Dans cette perspective, l’accent est mis sur le développement de nouvelles pratiques de gestion collectives articulées et intégrées plutôt qu’isolées, peut-être intrinsèquement pas parfaites, mais qui, ensemble, font la différence.
Pour y arriver, l’apport de chacun∙e est facilité, une communication enrichie des divers points de vue est promue et respectée, un feedback constructif est encouragé, et l’erreur est considérée comme une source d’apprentissage.
Avec la ferme conviction qu’au-delà des difficultés, une solution positive et constructive va être trouvée.